tc 訓練管理政策和目標

為確保所有影響本會執行訓練的每項工作的職能需求被鑑別,使本會的訓練活動具明確的方向,本會依據swot分析表制定了訓練原則和訓練政策,用以作為整體訓練需求的基礎。特制定協會訓練管理政策如下:
1.符合經營策略,
2.提升專業技能,
3.強化人才價值。

3.1訓練宗旨:
本會為專業的平坦化技術,本協會的使命在於以本會之專業協助提升相關產業的競爭力。
同時我們透過訓練提升產業技術並學以致用。

3.2訓練承諾:
1.我們全力提供協會員學習與成長所需的設備及資源。
2.我們用心建構訓練系統與學習環境。
3.我們將國際前瞻技術傳達給國內相關產業。
4.我們真誠將專業技術傳承給下一代。

3.3訓練目標:
3.3.1培養出更多具有專業性人士,提升專業職能,不定期舉辦認證課程。
3.3.2將國際前瞻技術資訊傳達給國內相關產業,與國際同步,不定期舉辦國際研討會。
3.3.3 當年度的訓練目標請參考年度目標(KPI)
為配合本會能提供更專業之前瞻技術資訊及服務,促進產官學研合作技術開發,進而提升國內相關產業競爭力。

3.4訓練對象:
3.4.1.理工科系相關科系,準備進入半導體產業相關人士。
3.4.2.職場人士,進行充實專業技能。
3.4.3.經濟部、科技部、教育部等公職或市場調查人員,
想要了解半導體相關產業市場與技術領域發展趨勢。
3.4.4.本會團體/個人會員
3.4.5.二次就業人士

3.5訓練責任:
本會為能協助半導體相關產業所有協會的人員以及二次就業人士施以具有專業性的不同階段、不同層級的教育訓練。
我們期許以這樣的教育訓練,培育出一群具專業性且能符合產業需求的人才,並提供廣大產業技術資訊交流地。
我們更期許以這樣的教育訓練,協助企業與個人職能素質的提升。

3.6核心訓練類別:
3.6.1對內會務人員核心訓練類別

階層別與職能別/訓練課程發展

中高階主管 行政人員
系統思考訓練 團隊溝通技巧
教練領導技巧 自主管理技巧
經營策略規劃 創意思維訓練
財務分析運用 讀書會引導人訓練 
人力資源發展 計畫報告之撰寫
組織創新文化塑造  講師訓練
邏輯思考訓練 談判技巧
日常管理技巧 簡報技巧
目標管理績效考核   
部屬培育與指導  

 

管理職 行政職
團隊溝通技巧 計畫報告之撰寫
自主管理技巧 簡報技巧
創意思維訓練 流程管理
讀書會引導人訓練  檔案管理
計畫報告之撰寫 目視管理
講師訓練  
談判技巧  
簡報技巧  

 3.6.2 對外學員核心訓練類別       

目前制定核心訓練類別

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未來將逐步建立管理、研發與智財相關職能類別

 

3.7利益關係人參與過程

TTQS階段 參與人員

Plan 計畫 

Design 設計 

Do 執行 

Review 查核 

Outcome 成果 

產業專家/相關從業人員  
職能分析專家  
課程設計專家  
授課講師/評量人員/教學單位相關人員 
學員      
雇主代表/主管
其他自訂
說明:「●」代表建議主要參與利害關係人;「○」代表建議次要參與利害關係人